Emilio Moro descubre un mercado paralelo en México con xNova

Bodegas Emilio Moro, una destacada bodega española con 130 empleados y una fuerte presencia en mercados clave como EE. UU. y México, aprovechó la solución de xNova para obtener información crucial sobre el mercado importador vitivinícola mexicano. Durante los últimos meses, han utilizado xNova para:

  • Identificar qué vinos exportan sus competidores, a qué precios y en qué volúmenes.
  • Obtener claridad sobre el volumen real de vino de otras bodegas que entran a México a través de canales no oficiales.
  • Tomar decisiones estratégicas más precisas y concretas en un mercado en constante cambio.
  • Validar las intuiciones y obtener claridad a partir de datos concretos.
  • Cuantificar el impacto del mercado paralelo, lo que les permitirá ajustar los presupuestos de crecimiento y cortar los canales paralelos de importación.
$200.000
Mercado Paralelo Descubierto
Industry
Bodega
Nº employees
51 - 200 employees
Markets
USA, LATAM & Europa
Head Quarters
Valladolid, España
Bodegas Emilio Moro, una de las bodegas más relevantes de España, con 130 empleados y una fuerte presencia en mercados clave como EE.UU. y México, se enfrentaba a la incertidumbre de comprender el mercado y su posicionamiento competitivo. A pesar de contar con datos internos e informes de la denominación de origen, carecían de una visión granular de las importaciones de sus competidores y de la existencia de un «mercado paralelo» en México.

1. Contexto inicial: Navegar por la incertidumbre en el mercado del vino

Antes de implementar nuestra solución, Bodegas Emilio Moro, en particular su director comercial para América, Alberto Medina Moro, se enfrentaba a un desafío significativo: comprender el mercado global y su posicionamiento como bodega y marca de vinos. Aunque disponían de datos sobre sus propias ventas e informes agregados de la denominación de origen (Ribera del Duero), esta información era limitada. Les faltaba el detalle crucial para un benchmarking efectivo en sus mercados prioritarios, como México.

"Todo lo que sé es que Ribera del Duero en México el año pasado vendió, digamos, 20 millones de euros", explica Alberto. "Pero no sé si Matarromera creció, o Vega Sicilia creció, o si han entrado 5 bodegas nuevas que se llaman Pepito, Paquito y Lolita y son ellas las que están vendiendo". Esta falta de granularidad impedía una comprensión profunda de las tendencias del mercado y del rendimiento de sus competidores a nivel de producto (SKU).

2. El reto: la dificultad para hacer Benchmarking y cuantificar el mercado paralelo

El problema crítico al que se enfrentaba Emilio Moro era la incapacidad de realizar un benchmarking detallado y preciso de sus competidores en México. Tenían "pinceladas" y podían intuir el comportamiento de grandes competidores como Matarromera o Vega Sicilia, pero carecían de visibilidad sobre:

  • Detalle de las transacciones: No podían saber qué tipos de vinos (líneas premium o de bajo coste) estaban importando sus competidores o a qué precios de importación.
  • Posicionamiento de SKUs: Era imposible para ellos identificar qué SKUs estaban impulsando el crecimiento de otras bodegas. Por ejemplo, si Protos estaba creciendo debido a vinos de gama baja o de mayor valor.
  • El "Mercado Paralelo": Un desafío aún mayor era el fenómeno del mercado paralelo, donde el vino de marcas españolas llegaba a México a través de reexportadores que no eran los canales oficiales. Esto significaba que una parte significativa de las ventas de vino español en México era completamente invisible para las bodegas, incluyendo a Emilio Moro. "La bodega, en la mayoría de los casos, ni siquiera sabe lo que está llegando a México o lo puede intuir, pero no lo tiene medido, no sabe cuánto es", comenta Alberto.

Este "dolor" impactaba directamente en la toma de decisiones estratégicas. Sin estos datos, era difícil refinar las estrategias de producto, precio o posicionamiento en un mercado tan dinámico como el mexicano. Se basaban en intuiciones que, si bien eran generalmente acertadas, carecían de la precisión necesaria para optimizar sus movimientos.

3. La Solución Aplicada: Nuestra Plataforma como Lupa para el Mercado Mexicano

Emilio Moro eligió nuestra solución precisamente por su capacidad para abordar directamente la necesidad de información granular y detallada sobre las importaciones en México. Lo que nos diferenciaba de otras fuentes de información (como IWSR, basada en encuestas a distribuidores, o Iscam, que excluía las grandes superficies) era el acceso a datos aduaneros completos y desagregados.

"De las fuentes de información que tengo, a las que tengo acceso actualmente, Xnova es la que más valor me genera, porque incluye toda la información del mercado, todo lo que se está importando", afirma Alberto.

Nuestra plataforma les permitió:

  • Desglosar la información por bodega y facturación en dólares (valor aduanero), con un detalle de SKU crucial para el análisis. Aunque requirió un trabajo inicial de organización para atribuir correctamente los SKUs, el valor de la información era incomparable.
  • Identificar las tendencias de crecimiento de los competidores: Ahora pueden ver si Cune, por ejemplo, está creciendo en referencias de bajo, medio o alto valor.
  • Cuantificar el "mercado paralelo": Esto ha sido un descubrimiento revelador. "Nos dimos cuenta de que ellos [Pago de Carrovejas, un competidor directo] venden más vino en México por exportaciones paralelas que lo que venden como bodega", explica Alberto. Este dato, desconocido incluso para las bodegas afectadas, resalta la importancia de tener una visión completa de las importaciones. Un ejemplo impactante: "exclusive centralized", un mayorista reexportador, exporta más vino español a México que cualquier bodega individual.

Además, les permitió identificar clientes que adquirían productos a través de canales paralelos, lo que afectaba directamente a su presupuesto y expectativas de crecimiento. También pudieron confrontar a importadores que supuestamente habían cesado las actividades del mercado paralelo, pero seguían realizando importaciones.

La solución aborda el "dolor" de la falta de visibilidad con datos más precisos, concretos y detallados, lo que la convierte en la opción superior para el benchmarking en México, un mercado que Alberto considera el más relevante para el análisis de su solución.

4. Los Resultados y el Principal "Motor de Valor": Estrategias Más Claras en un Mercado Dinámico

El "estado deseado" al que Emilio Moro quería llegar era tener una imagen más clara y real de lo que estaba sucediendo en el mercado mexicano del vino, para poder trazar estrategias más refinadas. Nuestra plataforma les ha permitido acercarse a este objetivo, aunque el impacto en "grandes" cambios estratégicos es un proceso continuo.

El principal "motor de valor" para Emilio Moro es la inteligencia competitiva y la mitigación de riesgos a través de una comprensión profunda del mercado. Les permite:

  • Refinar pequeñas decisiones diarias: Aunque no cambia el "rumbo general", la información detallada les permite ajustar inversiones en branding, activaciones, catas o eventos.
  • Validar intuiciones y ganar claridad: La plataforma confirma tendencias ya sospechadas y proporciona la certeza de datos concretos. Por ejemplo, les ha permitido ver que Protos, un competidor fuerte, se especializa en una gama de precios bajos en México (precio medio de botella importada de 8 dólares frente a 17 dólares de Emilio Moro), un segmento en el que Emilio Moro no busca competir.
  • Tomar decisiones más informadas: "Me da una foto más clara, más real de lo que está sucediendo en el mercado, y eso, pues, sí me permite intentar trazar estrategias más refinadas", concluye Alberto.
  • Dimensionar el impacto del mercado paralelo: Les permitió cuantificar la magnitud de las importaciones paralelas (p. ej., 130.000 dólares y 4 meses de inventario para un cliente específico) y ajustar sus presupuestos de crecimiento. También les ha permitido "cortar" esos canales paralelos y capitalizar esas ventas a través de los canales correspondientes.

La capacidad de identificar el volumen real de vino que ingresa al país y las tendencias de sus competidores, especialmente en lo que respecta al "mercado paralelo", es invaluable, permitiéndoles operar con mayor conocimiento y confianza en el complejo y atípico mercado actual.

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