Emilio Moro scopre un mercato nascosto in Messico con xNova

Bodegas Emilio Moro, un'importante azienda vinicola spagnola con 130 dipendenti e una forte presenza in mercati chiave come Stati Uniti e Messico, ha sfruttato la soluzione di xNova per ottenere informazioni cruciali sul mercato vinicolo messicano. Negli ultimi mesi, hanno utilizzato xNova per:

  • Identificare i dettagli di importazione dei concorrenti: Ora possono vedere con precisione quali vini i loro concorrenti stanno importando, a quali prezzi e in quali volumi.
  • Scoprire il mercato parallelo: Emilio Moro ha ottenuto chiarezza sul vero volume di vino di altre cantine che entra in Messico attraverso canali non ufficiali.
  • Prendere decisioni strategiche basate sui dati: Questa nuova visibilità consente loro di prendere decisioni strategiche più precise e concrete in un mercato in continua evoluzione.
  • Convalidare le intuizioni con dati concreti: xNova li aiuta a confermare le intuizioni di mercato esistenti e fornisce la chiarezza che deriva da dati affidabili.
  • Quantificare e affrontare le importazioni parallele: Sono stati in grado di quantificare l'impatto del mercato parallelo, consentendo loro di adeguare i budget di crescita e di tagliare efficacemente i canali di importazione non autorizzati.
$200.000
Parallelamente il mercato ha scoperto
Industry
Cantina
Nº employees
51 - 200 employees
Markets
USA, LATAM & Europe
Head Quarters
Valladolid, Spain
Bodegas Emilio Moro, un'azienda vinicola spagnola leader con 119 dipendenti e una significativa presenza nei mercati globali, inclusi Stati Uniti e Messico, si trovava a navigare in un panorama incerto quando si trattava di comprendere il proprio mercato e la propria posizione competitiva. Nonostante avessero accesso ai dati di vendita propri e a rapporti aggregati della denominazione d'origine Ribera del Duero, mancava loro una visione granulare cruciale. Ciò includeva approfondimenti sulle specifiche attività di importazione dei loro concorrenti e, in modo più evidente, l'opaco regno del "mercato parallelo" in Messico.

Prima di implementare la nostra soluzione, Bodegas Emilio Moro, in particolare il suo direttore commerciale per l'America, Alberto Medina Moro, affrontava una sfida significativa: comprendere il mercato globale e il suo posizionamento come cantina e marchio di vino. Sebbene disponessero di dati sulle proprie vendite e rapporti aggregati dalla denominazione di origine (Ribera del Duero), queste informazioni erano limitate. Mancava il dettaglio cruciale per un benchmarking efficace nei loro mercati prioritari, come il Messico.

"Tutto quello che so è che la Ribera del Duero in Messico l'anno scorso ha venduto, diciamo, 20 milioni di euro", spiega Alberto. "Ma non so se Matarromera è cresciuta, o Vega Sicilia è cresciuta, o se sono entrate 5 nuove cantine chiamate Pepito, Paquito e Lolita e sono loro che stanno vendendo". Questa mancanza di granularità impediva una comprensione profonda delle tendenze del mercato e delle prestazioni dei loro concorrenti a livello di prodotto (SKU).

La Sfida: La Nebbia nel Benchmarking e il Mercato Parallelo

Il problema critico affrontato da Emilio Moro era l'incapacità di eseguire un benchmarking dettagliato e accurato dei loro concorrenti in Messico. Avevano "pennellate" e potevano intuire il comportamento di grandi concorrenti come Matarromera o Vega Sicilia, ma mancava loro visibilità su:

  • Dettaglio delle transazioni: Non potevano sapere quali tipi di vini (linee premium o a basso costo) i loro concorrenti stavano importando o a quali prezzi di importazione.
  • Posizionamento SKU: Era impossibile per loro identificare quali SKU stavano guidando la crescita di altre cantine. Ad esempio, se Protos stava crescendo grazie a vini di fascia bassa o di maggior valore.
  • Il "Mercato Parallelo": Una sfida ancora più grande era il fenomeno del mercato parallelo, dove il vino di marchi spagnoli arrivava in Messico tramite riesportatori che non erano i canali ufficiali. Ciò significava che una parte significativa delle vendite di vino spagnolo in Messico era completamente invisibile alle cantine, inclusa Emilio Moro. "La cantina, nella maggior parte dei casi, non sa nemmeno cosa sta arrivando in Messico o può intuirlo, ma non lo ha misurato, non sa quanto sia", commenta Alberto.

Questo "punto dolente" ha avuto un impatto diretto sul processo decisionale strategico. Senza questi dati, era difficile affinare le strategie di prodotto, prezzo o posizionamento in un mercato dinamico come quello messicano. Si basavano su intuizioni che, sebbene generalmente accurate, mancavano della precisione necessaria per ottimizzare le loro mosse.

La Soluzione Applicata: La Nostra Piattaforma come Lente d'Ingrandimento per il Mercato Messicano

Emilio Moro ha scelto la nostra soluzione proprio per la sua capacità di affrontare direttamente la necessità di informazioni granulari e dettagliate sulle importazioni in Messico. Ciò che ci differenziava da altre fonti di informazione (come IWSR, basata su sondaggi dei distributori, o Iscam, che escludeva le grandi superfici) era l'accesso a dati doganali completi e disaggregati.

"Delle fonti di informazione che ho, quelle a cui ho accesso attualmente, Xnova è quella che mi genera più valore, perché include tutte le informazioni del mercato, tutto ciò che viene importato", afferma Alberto.

La nostra piattaforma ha permesso loro di:

  • Disaggregare le informazioni per cantina e fatturazione in dollari (valore doganale), con un dettaglio SKU cruciale per l'analisi. Sebbene richiedesse un lavoro organizzativo iniziale per attribuire correttamente gli SKU, il valore delle informazioni era incomparabile.
  • Identificare le tendenze di crescita dei concorrenti: Ora possono vedere se Cune, ad esempio, sta crescendo in referenze di basso, medio o alto valore.
  • Quantificare il "mercato parallelo": Questa è stata una scoperta rivelatrice. "Ci siamo resi conto che loro [Pago de Carrovejas, un concorrente diretto] vendono più vino in Messico tramite esportazioni parallele di quanto vendano come cantina", spiega Alberto. Questo dato, sconosciuto anche alle cantine colpite, evidenzia l'importanza di avere una visione completa delle importazioni. Un esempio d'impatto: "exclusive centralized", un grossista riesportatore, esporta più vino spagnolo in Messico di qualsiasi singola cantina.

Inoltre, ha permesso loro di identificare i clienti che acquisivano prodotti tramite canali paralleli, influenzando direttamente il loro budget e le aspettative di crescita. Sono stati anche in grado di confrontarsi con importatori che avevano presumibilmente cessato le attività sul mercato parallelo ma stavano ancora effettuando importazioni.

La soluzione affronta il "dolore" della mancanza di visibilità con dati più precisi, concreti e dettagliati, rendendola l'opzione superiore per il benchmarking in Messico, un mercato che Alberto considera il più rilevante per l'analisi della loro soluzione.

I Risultati e il Principale "Fattore di Valore": Strategie Più Chiare in un Mercato Dinamico

Lo "stato desiderato" che Emilio Moro voleva raggiungere era avere un quadro più chiaro e reale di ciò che stava accadendo nel mercato messicano del vino, per poter elaborare strategie più raffinate. La nostra piattaforma ha permesso loro di avvicinarsi a questo obiettivo, sebbene l'impatto su "grandi" cambiamenti strategici sia un processo continuo.

Il principale "fattore di valore" per Emilio Moro è l'intelligence competitiva e la mitigazione del rischio attraverso una profonda comprensione del mercato. Consente loro di:

  • Affiancare piccole decisioni quotidiane: Sebbene non cambi il "corso generale", le informazioni dettagliate consentono loro di adeguare gli investimenti in branding, attivazioni, degustazioni o eventi.
  • Convalidare intuizioni e ottenere chiarezza: La piattaforma conferma le tendenze già sospettate e fornisce la certezza di dati concreti. Ad esempio, ha permesso loro di vedere che Protos, un forte concorrente, è specializzato in una fascia di prezzo bassa in Messico (prezzo medio della bottiglia importata di 8 dollari contro i 17 dollari di Emilio Moro), un segmento in cui Emilio Moro non cerca di competere.
  • Prendere decisioni più informate: "Mi fornisce un quadro più chiaro, più reale di ciò che sta accadendo nel mercato, e questo, beh, mi permette di provare a tracciare strategie più raffinate", conclude Alberto.
  • Dimensionare l'impatto del mercato parallelo: Ha permesso loro di quantificare l'entità delle importazioni parallele (ad esempio, 130.000 dollari e 4 mesi di inventario per un cliente specifico) e di adeguare i loro budget di crescita. Ha anche permesso loro di "tagliare" questi canali paralleli e di capitalizzare quelle vendite attraverso i canali corrispondenti.

La capacità di identificare il volume reale di vino che entra nel paese e le tendenze dei loro concorrenti, in particolare per quanto riguarda il "mercato parallelo", è inestimabile, consentendo loro di operare con maggiore conoscenza e fiducia nel complesso e atipico mercato attuale.

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